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质量控制
项目管理与质量控制系统别墅装修工程复杂且涉及面广,技术中心精研全装修管理的工法,从开工准备阶段、图纸规范、材料把控,到实施阶段成本控制、项目进度控制、施工人员管理、项目管理,到验收交付阶段的节点验收、交付管理,三大阶段,五十余个步骤,都设定明确的标准。今飞严苛把关每一个节点质量,让居住更加安全、安心与舒心。
项目管理与质量控制系统
  • 施工项目管理团队施工项目管理团队

    项目经理、质检员、现场负责人共同组成施工项目管理队伍,质检员负责施工质量,项目经理负责 工程进度把控,共同确保项目顺利完成。

  • 严格的工人上岗认证制度 严格的工人上岗认证制度

    每个施工人员都必须经过定期培训后,通过考核才能取得上岗资格,并通过三个月试用期才能成为合格的今飞施工工人。

  • 现场文明施工管理 现场文明施工管理

    定期检查现场文明施工,要求工人衣装整洁,材料码放整齐,工具摆放合理,场地清洁,粉尘无扩散,控制噪音扰民,及时清运现场垃圾及成品保护。

  • 经验丰富施工技术人员经验丰富施工技术人员

    施工团队由高素质的技术工人组成,拥有丰富施工经验。定期对工人进行严格系统的职业道德及精进工艺技术培训,具备强烈的质量意识和客户服务意识。

  • 严格的项目进度控制机制 严格的项目进度控制机制

    根据合同规定,项目经理制定出施工工序、验收、材料进场等各个环节的详尽施工进度计划,确保客户对进度了然于心。产品监理会对施工产品进行监控,确保产品调度。

  • 按工序质检、分项验收制度 按工序质检、分项验收制度

    质检员每隔两天检查一次工地,确保施工现场质量。每项工艺完成时都必须由质检员检查合同,未达标准不可进行下一道工序,从而杜绝各项可能出现的瑕疵。

  • 强有力的成本控制机制 强有力的成本控制机制

    拥有严谨的成本控制体系,规范而精于细节的工程图纸使装修花费一目了然,杜绝后期增项,施工人员按照图纸施工,杜绝工人自行想象操作,控制施工成本。

  • resource/images/86cf6b605e534d1da40a7c3da868d928_26.png完善的材料选择、配送与验收体系

    成本控制中心将控制材料的种类和数量,为避免偷工减料现象发生,我们选择物流配送中心将材料送至工地,并由质检员检查合格之后才能使用。

  • 规范严谨的施工图纸 规范严谨的施工图纸

    今飞施工图纸包括原结构平面图、拆改结构平面图、平面布置图、平面尺寸图、顶面布置图、顶面尺寸图、地面铺贴图、立面节点图等客户可以清晰解读设计方案。

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